5月3日，在中國環(huán)博會（上海）現(xiàn)場，中國環(huán)境報社中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院與和君咨詢生態(tài)環(huán)保事業(yè)部（和謹咨詢）聯(lián)合發(fā)布行業(yè)發(fā)展前瞻性報告《2018 生態(tài)環(huán)保行業(yè)大勢》（以下簡稱《報告》）。
據(jù)中國環(huán)境報社中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院負責人介紹，生態(tài)環(huán)保行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，每一年、每一個細分領域的發(fā)展情況都不盡相同。《報告》經(jīng)多家研究機構共同探索、討論，根據(jù)2017年行業(yè)發(fā)展的實際情況，借鑒國外發(fā)展的歷程經(jīng)驗，經(jīng)過多輪次的碰撞后形成，凝聚了行業(yè)各類智庫的智慧。
《報告》用“大融、競化、攻堅、漸退”4個關鍵詞來概括2018年行業(yè)發(fā)展趨勢。
融合之下，競爭進入白熱化
《報告》認為，2018年將是“大融”元年，具體體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護將從對立面走向融合，環(huán)保企業(yè)加速奔赴資本市場與金融融合，同時，企業(yè)間跨界聯(lián)合形成平衡生態(tài)或將開始嘗試，傳統(tǒng)單體項目制企業(yè)或將成為大生態(tài)融合下的附庸，區(qū)域化、跨區(qū)式的生態(tài)解決方案將獲得勃勃生機，行業(yè)機遇再現(xiàn)。
隨著市場競爭越發(fā)激烈，究竟誰會在未來競爭格局中勝出，《報告》提出的第二個關鍵詞是“競化”，認為隨著央企等“野蠻人”的大舉介入，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等新技術的普及應用，勢必會給生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)增添變數(shù)，跨界“打劫”或將頻發(fā)。
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前，98家央企中已有68家涉足生態(tài)環(huán)保；已有6個省市整合省級環(huán)保資產(chǎn)形成專屬環(huán)保平臺進入市場，更多的地市成立地市級別水務等各類專業(yè)環(huán)保平臺大舉殺入。華為、百度……無數(shù)巨頭也沖入生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。2017年環(huán)保產(chǎn)業(yè)共發(fā)生86起并購，涉及金額385億元。
攻堅之年催生大量市場機遇
2017年，“大氣十條”5年目標任務圓滿完成。各級政府越來越高的環(huán)保監(jiān)管要求，無疑將從大氣延伸到水、土各方面。
從2017年各地反饋的情況來看，前三季度，“水十條”共有6項重點任務進度需要加快，不少省份存在工業(yè)集聚區(qū)治理、清潔化改造、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、畜禽養(yǎng)殖污染防治、未達標水體達標方案編制、加油站換罐或防滲池設置等進度滯后的問題。
關于“土”方面，2017年，7個省份開展地塊土壤環(huán)境狀況調查評估工作；17個省份確定并公布土壤環(huán)境重點監(jiān)管企業(yè)名單，共有4507家重點監(jiān)管企業(yè)；55座歷史遺留尾礦庫整治工作完成。
因此，《報告》認為，2018年將是“攻堅”之年，各級政府在“綠水青山”面前必須放棄從前的低水平高污染的“金山銀山”，環(huán)保攻堅戰(zhàn)又將演變成經(jīng)濟發(fā)展轉型攻堅戰(zhàn)。從市場機遇來看，流域治理將從小型水域向干流釋放機會，大氣治理從VOC到超凈排放皆有發(fā)展空間，同時，工業(yè)園區(qū)改造機會、農(nóng)村環(huán)境治理將催生更大市場空間。
有人歡喜有人憂
在大的市場行情下，并不是所有企業(yè)都能分羹。節(jié)能環(huán)保上市公司中，扣除非經(jīng)常性損益后，2017年上半年盈利企業(yè)376家，虧損企業(yè)218家，盈利企業(yè)占比63.3%。其中，主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司盈利企業(yè)136家，虧損企業(yè)60家，盈利企業(yè)占比69.4%；新三板上市公司盈利企業(yè)240家，虧損企業(yè)158家，盈利企業(yè)占比60.3%。
環(huán)保行業(yè)熱潮中，為何有如此多的企業(yè)在虧損？
《報告》給出的第四個關鍵詞——“漸退”：認為行業(yè)持續(xù)高增長，但漸退之勢逐漸顯現(xiàn)。行業(yè)平均營收或將維持20%增速，但平均凈利潤增速或將下降。雖然環(huán)保突擊檢查、定期巡檢日漸成常態(tài)，但行業(yè)高峰尚未到，相比于從前的一路高歌，增速或將平穩(wěn)。
不過，《報告》也提出，在漸退之時仍有機會，在重建設過后，運營管理的提升勢必考驗企業(yè)的真正實力，因此強基礎，勤創(chuàng)新，企業(yè)還需要苦練內功。
